李明仿
现场改善实战专家
现场改善实战专家
常驻城市：
佛山市擅长领域：
实战经历：
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2实战项目经验：
3▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司，1年咨询辅导顾问
41、导入1年的6S现场改善项目，车间面貌焕然一新，并获得了2018年中央二套《生财有道》的专题新闻报道。
52、导入完善的指标考核，形成良好的绩效文化体系，品质稳定、产量增加，每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。
6▲重庆圣奇融服饰有限公司，2年咨询辅导顾问
71、导入IE手法，缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的，定制类服装交货周期由35天下降至10天。
82、导入TOC约束理论，针对全厂的瓶颈工序，实行例外管理，充分满足资源，在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67。
9▲广亚铝业集团（广东佛山），1年咨询顾问
101、导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从10%下降到1%以下，带领管理人员查找现场七大浪费，一共提出109项整改任务。整改合格率100%。
112、导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率。实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。
12▲柳州五菱汽车配套商溯联工厂，1年咨询顾问
131、导入IE手法，调整产线布局、线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元
142、导入低成本自动化项目，将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人，效率提高3倍。
15▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨询顾问
161、导入班组文化建设，提高员工的执行力，提高管理干部的团队凝聚力。建立完善的表单管理体系，任何管理纳入制度化经营模式。并建设激励体系，提升干部和员工的工作积极性。
172、导入线平衡分析，工时平衡率从56%提高到90%，人员减少20%以上。UPPH值提高58%。
